Votre navigateur n'est pas pris en charge

Malheureusement, un problème est survenu lors du chargement de la page souhaitée

Vous avez été redirigé vers cette page car votre navigateur ne prend pas en charge l'application souhaitée. Il est possible que le navigateur utilisé soit trop ancien. Pour pouvoir utiliser l'application, veuillez actualiser la version de votre navigateur ou utiliser l'un des navigateurs indiqués ci-dessous.

Actualités

Quels outils utiliser pour piloter une entreprise ?

Vous souhaitez découvrir et apprendre à gérer les différents outils pour piloter votre entreprise ?

Project Conseil Plus, notre entreprise spécialisée en Moselle et dans le Bas-Rhin, vous aide à piloter votre entreprise.

Les outils pour piloter son entreprise

Indispensable pour piloter votre entreprise, les outils vous permettent de mesurer l’efficacité des stratégies mise en place, de visualiser le chemin parcouru et ce qui vous sépare de vos objectifs.

1. Le tableau de bord et le reporting

Le tableau de bord est un indicateur de performance. Couplé à un reporting financier, il vous permet d’avoir une vue d’ensemble de votre activité, selon les indicateurs que vous aurez choisi de cibler.

Par exemple :

  • le besoin en fonds de roulement (BFR) : ce sont les fonds nécessaires pour faire marcher l’activité. Cette information vous permet d’adapter les ressources disponibles à votre activité ;
  • le seuil de rentabilité : il s’agit du CA à réaliser pour maintenir un équilibre financier ;
  • le suivi des impayés : utile pour relancer vos créanciers.

2. Les outils comptables

Pour analyser les résultats de votre entreprise, présenter les données de votre activité à des partenaires financiers ou des établissements bancaires, vous allez avoir besoin des outils tels que :

  • le bilan : apporte des indications stratégiques ;
  • le compte de résultat : permets de calculer la marge commerciale qui démontre la rentabilité de l’entreprise ;
  • les soldes intermédiaires de gestion(SIG) : identifie sur quel indicateur agir en cas de problème de rentabilité.

L’importance d’un suivi « en temps réel »

Pour piloter efficacement votre entreprise, les outils sont d’une aide sans équivoque. En tant que dirigeant aux commandes de sa société, vous devez utiliser ses outils en temps réel afin d’interpréter les indicateurs de performance et pouvoir agir en conséquence et de mettre au point des mesures correctrices instantanément.

Besoin d’outils pour piloter votre entreprise ? Contactez Project Conseil Plus !

Project Conseil Plus, notre société de conseil en gestion d’entreprise en Moselle et dans le Bas-Rhin, vous aide à mettre en place des outils pour piloter votre entreprise, améliorer vos performances et atteindre vos buts.

Retour vers Actualités