Conseil en pilotage d’entreprise autour de Moselle et dans le Bas-Rhin
Les dirigeants d’entreprise ont besoin d’outils et de conseils pour le pilotage de leur entreprise ! En tant que société de conseil en gestion d’entreprise en Moselle et dans le Bas-Rhin, Project Conseil Plus met à votre disposition des outils de pilotages performants, afin de vous aider à la prise de décisions.
Nous saurons intervenir à plusieurs niveaux : stratégique, opérationnel et prévisionnel. Ensemble, créons une vraie collaboration humaine, de proximité !
Qu’est-ce que le pilotage d’entreprise ?
Le pilotage d’entreprise peut se comparer au pilotage d’un véhicule et à tout ce que la conduite implique : connaître son itinéraire, accélérer ou freiner au bon moment… et chaque sortie de route peut entrainer des conséquences graves si elles ne sont pas corrigées à temps !
Vous souhaitez rester dans la course ? Retrouver le contrôle de vos décisions ? Le chef d’entreprise doit pouvoir interpréter de multiples indicateurs pour que son entreprise ne prenne pas de mauvais virage.
Décrypter les forces de son entreprise par un diagnostic
La première nécessité du pilotage d’entreprise consiste à comprendre et analyser l’entreprise et ce qui la compose. Cela pour permettre de :
- décrypter la situation actuelle ;
- décrypter les axes de développement prit par l’entreprise ;
- prendre des décisions ;
- promouvoir une croissance.
Définir un plan d’action
En tenant compte des contraintes internes et externes, le pilotage d’entreprise permet ensuite de construire de nouveaux axes de développement !
Les outils ainsi mis en place par le conseiller en gestion d’entreprise permettront au dirigeant de :
- mesurer les conséquences financières de vos choix stratégiques ;
- suivre la réalisation du projet de développement de son entreprise ;
- connaître en permanence la situation financière de son entreprise.
Anticiper l’avenir et le maîtriser
Le pilotage d’entreprise apporte des solutions logistiques et économiques durables. La présence d’un consultant en gestion permet :
- un accompagnement au changement !
- une aide quotidienne, renforcée par du coaching des chefs d’entreprise ;
- une vérification des changements mis en place et de leurs conséquences pour votre entreprise.
Besoin de conseils ? De renseignements ?
Project Conseil Plus vous aide à piloter votre entreprise !
Quels sont les outils indispensables pour piloter son entreprise ?
Pour bien piloter votre entreprise, vous aurez besoin d’outils pour définir une feuille de route, optimiser la rentabilité de l’entreprise, anticiper d’éventuelles difficultés financières… Les outils de pilotage ont également la faculté de recueillir toutes les informations dont vous avez besoin pour la bonne santé de votre entreprise !
Créer un tableau de bord
Il est essentiel de constituer un tableau de bord sur mesure, adapté à son activité, au fonctionnement de son entreprise et aux axes de développement à suivre. Il se compose :
- d’indicateurs financiers (niveau d’activité, rentabilité, trésorerie, le suivi des impayés, etc.) ;
- d’indicateurs commerciaux ;
- d’indicateurs sociaux.
Le chef d’entreprise pourra ainsi suivre la vie de son entreprise à différents niveaux : évolution des coûts, satisfaction client, turnover du personnel, et bien d’autres indicateurs !
Le prévisionnel
Ce qu’on appelle le prévisionnel se compose de :
- un compte de résultat ;
- un bilan financier ;
- un plan de financement ;
- un plan de trésorerie prévisionnel.
Il existe des logiciels dédiés pour aider à définir des objectifs et surtout, d’anticiper les besoins financiers nécessaires à leur mise en œuvre !
Des outils de suivi en temps réel
Pour que les outils de pilotage cités précédemment soient pertinents, un suivi en temps réel est indispensable. C’est-à-dire qu’il faut pouvoir recueillir des données, mais aussi les interpréter au bon moment !
Il est vital d’analyser ses données au quotidien, pour mettre rapidement au point des mesures correctrices dès que l’un des indicateurs vire au rouge. Dans le but de prévenir et non de guérir !
La réactivité est essentielle et les outils de pilotage sont des aides à la prise de décision.
Pour plus d’informations : contactez Project Conseil Plus !
Vous souhaitez faire le point sur vos outils de pilotage ou en mettre en place pour votre entreprise en Moselle ? Faites appel à Project Conseil Plus !
Profitez de nos conseils en pilotage d’entreprise en Moselle et dans le Bas-Rhin, et définissons ensemble les outils de pilotage dont votre entreprise a besoin !
